为认真总结2022年度围绕“精益、提质、创新、创造”目标开展的各项工作，表彰各类先进，同时明确2023年度工作方针及目标，2月11日下午，公司在四楼报告厅召开了2022年度总结与表彰大会暨2023年度政策方针发布会。本次大会包括各类先进表彰、企业文化核心内容宣读、各公司各部门负责人汇报等议程。

表彰大会上由公司高层相继上台为28名“优秀员工”，1名“新员工介绍奖”，1名“最佳提案改善奖”，11名“忠诚奖”，1名“功勋奖”进行颁奖，研发部丁文挺、比例阀张娜娜、组装二组唐慧慧、品质部张秋萍、组装一组王燕、线束二组张丽梅、研发部王智远作为优秀代表发言。

钱总在会上指出：公司的成长离不开每一位员工的努力和付出，优秀的员工是我们公司发展的动力和源泉，希望在座的各位先进能够带领其他员工一起，继续以饱满的热情、高昂的斗志、坚定的信心，务实拼搏，砥砺奋进；也希望其他全体员工能够以你们先进为榜样，向优秀标杆学习，向典型模范看齐。

接下来是全体人员一起宣读企业文化核心内容，包括企业使命、企业愿景和核心价值观。随后销售部、研发部、生产部、采购部、品质部、工程部、生产技术革新部、财务部、行政部、电机事业部先后进行了年度工作汇报，大家对去年的成绩与不足进行了全面总结，并明确了2023年度的工作目标与计划。

张总上台发言，他指出：2023年我们要把所有的订单都保质保量完成，各位同仁要多开动脑筋，考虑如何提升产能，如何把精益生产做到细致化，真正地做到零缺陷。我坚信，在钱总的带领下，我们以求真务实的工作态度，抓效率、练内功、补短板，擘画未来新篇章。

最后钱总做总结发言，他指出：从2019年疫情的开始，到2021年的“熬”下去，再到2022年的“活”下来，回顾这3年我们公司一路走来都是极不容易的。对于整个2022年来说，春节刚过，全国疫情零星爆发，3月16日起上海因为疫情开始实行全域静态管理，这导致我们的主要客户停工停产，我们的生产也受到极大影响；到后来6月份上海开始逐步解封，但铜价的下跌也让我们损失惨重；到七八月份高温，政府的限电；再到最后全国疫情爆发，周巷的严格封控。这整个一年下来，既迷茫又艰辛，但好在我们还是“活"了下来。接下去我们要考虑怎样"活"得更好，怎样让2023年成为精彩的一年!

钱总指出，疫情的出现的确导致了很多企业倒闭，但终归有企业是增长的，我们要学会检讨，学会自我反思，为什么我们这一年没有增长呢？我们要承认自己的不足之处，学会总结，总结是智慧的凝聚，也是为下一年度的工作积蓄力量。

2023年仍旧是机遇与挑战激烈碰撞的一年，但一切机遇都是留给有准备的人的，有准备才能跳的更高，跑得更远，2023年我们要绝地反击，重新出发！钱总表示，2023年公司的工作方针是“提质、增效、降本、创新”。我们要考虑如何把品质做上去，效率提上去，成本降下来，研发高质量低成本的产品作为核心竞争优势。例如产线如何合理摆布，工序如何合理安排，管理如何做到精细化，把时间一秒一秒抠出来，减少移动、搬运的成本。

钱总表示，各部门的工作要化被动为主动，同时要照流程、体系，年初各部门定的品质目标要坚定不移地完成。其次快速推进专机、设备自动化、数字化进程，各部门要把提案改善活动持续开展下去，对于那些提升效益显著的合理化建议提高奖励额度。另外今年我们要把阿米巴经营落实下去，由热交换器车间率先开始进行独立核算，后续其他部门逐步推进。

我们要在2023年新目标的坐标上，锚定航向，放眼未来。我们唯有立足当下，踔厉奋发、笃行不怠，方能不负韶华！

2022年度忠诚奖获得者

2022年度功勋奖获得者

全体汇报人员合影